与能力评价有什么不同
能力描述一个人能否完成任务，内驱力描述哪些事情更容易让他持续投入。二者需要结合使用，不能用动机替代能力，也不能把一次测评当作人员决策的唯一依据。
- 基于真实经历，而不是只依赖抽象偏好
- 关注反复出现的投入模式，而不是单次情绪
- 输出发展假设和对话线索，不做脱离情境的定论
- 与岗位要求、实际绩效和管理观察交叉验证
可以用于哪些场景
内驱力信息更适合支持发展和协作，而不是替代招聘、晋升或绩效制度。
- 个人发展：理解高投入场景，设计更具体的成长行动
- 管理辅导：改善目标沟通、授权方式和反馈节奏
- 团队协作：识别成员在任务、关系与影响方式上的差异
- 人才配置：作为多源证据之一，辅助判断角色与环境匹配
使用边界
相关结果应由本人知情使用，并结合真实工作证据解释。对于涉及雇佣、晋升、薪酬或其他重要权益的决定，不能只依赖单一分析结果。